La Madurez BIM en Uruguay: Del Modelo 3D a la Construcción de Datos

1. Introducción: El Punto de Inflexión

Uruguay se encuentra en un punto de inflexión estratégico en su camino hacia la digitalización del sector de Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AECO). Si bien la implementación de la metodología Building Information Modeling (BIM) en el país se clasifica aún en una etapa inicial de madurez a nivel sistémico, goza de una base de conocimiento sólida y una trayectoria consistente dentro del contexto latinoamericano. De hecho, más de la mitad de las empresas encuestadas a nivel nacional ya tienen al menos tres años de experiencia trabajando con la metodología BIM.

Sin embargo, debemos desmantelar un mito persistente: comprar software (como Autodesk Revit) no es sinónimo de hacer BIM. El BIM no es una tecnología ni un producto, sino una metodología de proceso que se enfoca en la gestión de la información a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto.

La tesis central es que el sector corre el riesgo de quedarse estancado en el mero modelado 3D (la representación geométrica de los activos) y, por lo tanto, perder la verdadera revolución de los datos que ofrece la metodología. La madurez avanzada se alcanza cuando la información se utiliza para la toma de decisiones y la optimización de los costos futuros.

2. Estado del Arte: ¿Dónde estamos?

El avance del BIM en Uruguay está notablemente impulsado por una estrategia de "push" o de arriba hacia abajo por parte de las autoridades gubernamentales. Este impulso se materializa a través de un sólido andamiaje institucional.

El sector público es un catalizador clave. Organismos como el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) han presentado formalmente su Plan de Ejecución BIM, buscando mejorar la gestión y la eficiencia de la obra pública. Este esfuerzo está articulado por la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND) y se posiciona como una pieza esencial de la política económica nacional para promover la exportación de servicios AECO. Además, Uruguay es un miembro fundacional de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos.

A pesar de este compromiso, enfrentamos dos desafíos estructurales:

1. Falta de Estandarización Sólida: Si bien existe un trabajo normativo riguroso, el uso de estándares a nivel industrial es heterogéneo. El Instituto Uruguayo de Normas Técnicas (UNIT) ha adoptado nueve normas BIM hasta la fecha, incluyendo partes de la serie clave ISO 19650, la cual define el marco para la gestión de la información. No obstante, la falta de reglas comunes y masivas impide que el sector trabaje de manera eficiente en ecosistemas interconectados.

2. Silos de Información: El déficit principal es la dificultad para establecer flujos de trabajo verdaderamente colaborativos. El desafío reside en el cambio cultural y organizacional necesario para romper con la fragmentación disciplinar y garantizar que el flujo de datos no se rompa entre las distintas etapas del proyecto, un problema que tradicionalmente se perdía entre etapas en el método tradicional.

3. El Problema: "Valle de la Muerte"

El fenómeno del "Valle de la Muerte BIM" se produce cuando existe una inversión significativa en licencias y capacitación sin un Retorno de la Inversión (ROI) claro y medible a nivel de gestión. La percepción sobre el ROI es positiva a nivel regional (81.9% de las empresas lo perciben como superior a la inversión). Sin embargo, el problema radica en que solo el 18.2% de las empresas uruguayas realiza mediciones formales de ROI, la proporción más baja entre los países de América Latina encuestados.

La causa de este valle es aplicar herramientas nuevas (BIM) a procesos viejos (flujos de trabajo aislados). El valor completo del BIM no se obtiene del modelo tridimensional per se, sino de la información útil que permite a los actores tomar decisiones. Un modelo BIM sin información estructurada es un dibujo sofisticado.

Lo que falta es el BIM Management estratégico necesario para diseñar los procesos antes de modelar. Esto implica definir claramente los requisitos de información del cliente (Exchange Information Requirements - EIR) al comienzo del proyecto y estructurar un Plan de Ejecución BIM (BIM Execution Plan - BEP) que alinee los objetivos de información con los entregables contractuales. Solo con esta planificación podremos garantizar la obtención de beneficios en dimensiones avanzadas como el 4D (planificación), 5D (costos) y 7D (Facility Management).

4. Hoja de Ruta: 3 Pasos

Para avanzar hacia la madurez sistémica (Nivel 2 de madurez BIM global), la hoja de ruta debe enfocarse en la gestión de datos estandarizada y la colaboración:

1. Del Dibujo al Dato (LOI > LOD): Debemos priorizar el Nivel de Información (LOI) sobre el Nivel de Detalle (LOD). Mientras que el LOD se refiere a la geometría 3D, el LOI se refiere a la información no gráfica que enriquece el modelo (datos, especificaciones, atributos). Es fundamental establecer los niveles de información necesaria para cada entregable, de acuerdo con su objetivo, usando la matriz LOI-LOD en el Plan de Ejecución BIM (BEP). La geometría detallada (LOD) sin información útil (LOI) carece de valor para las fases de presupuesto y operación.

2. Colaboración Real y Abierta: Es imperativo migrar de la gestión de archivos dispersa a un Entorno Común de Datos (CDE), un espacio digital en línea y compartido que garantiza que todos los participantes trabajen con la información vigente. Además, debemos promover el uso de formatos abiertos como IFC (Industry Foundation Classes) para el intercambio de datos, asegurando la interoperabilidad entre diferentes plataformas de software y mitigando la dependencia de un solo proveedor.

3. Auditoría y Verificación de Requisitos: La madurez requiere procesos de auditoría y control de calidad. El Plan de Ejecución BIM (BEP) debe detallar los estándares a cumplir y los niveles de información a entregar en cada etapa. Se deben implementar procesos de revisión para garantizar el cumplimiento de los requisitos de información y evaluar la aptitud del equipo para cumplir con la planificación. Este control es esencial para asegurar que el modelo as-built sea una base de datos confiable para el Facility Management (AIM).

5. Conclusión: Futuro

Uruguay se ha consolidado estratégicamente como una plataforma confiable para la exportación de servicios AECO y, en términos de estrategia digital, ha sido calificado como un referente regional en el desarrollo BIM. Esta posición de referencia se basa en su sólido andamiaje institucional, su compromiso con la innovación, y su rol como miembro fundador de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos.

Sin embargo, para convertir este potencial institucional en una madurez industrial operativa, debemos ser directos: el país se encuentra en un nivel de madurez inicial a nivel sistémico. La tesis de este artículo se mantiene: el riesgo es estancarse en el modelado 3D individual y perder la verdadera revolución de la información.

La Eficiencia Económica: Más Allá de la Construcción

La eficiencia económica debe ser la razón fundamental para la adopción masiva de BIM, más allá del mero cumplimiento normativo. Es crucial reconocer y validar que los beneficios económicos ya se obtienen en las fases tempranas de diseño y construcción (4D y 5D):

• La implementación de BIM reduce los conflictos de coordinación durante la etapa de obra (79.2% de las empresas encuestadas reporta beneficios elevados).

• El trabajo con BIM minimiza errores y omisiones en la documentación (76.7%) y reduce los retrabajos (72.7%), generando ahorros sustanciales en tiempo y recursos durante la ejecución.

• Al utilizar BIM, se puede reducir el tiempo destinado a tareas rutinarias de documentación, permitiendo reorientar recursos a actividades más creativas, como el diseño (68% de las empresas).

No obstante, la oportunidad económica de mayor magnitud reside en la operación. La fase de Operación y Mantenimiento (O&M) es la etapa más larga y representa en promedio el 80% de la inversión total en el ciclo de vida de un proyecto. Por lo tanto, mientras que las etapas de diseño y construcción ofrecen una recuperación económica vital y rápida, la conexión con el Modelo de Información de Activos (AIM) y la Gestión de Activos (7D) se convierte en la vía estratégica para maximizar el valor a largo plazo. El objetivo final del Facility Management (FM) es lograr la gestión óptima de los activos invirtiendo la menor cantidad de recursos posibles en mantenimiento y operación.

Acción: Profesionalizar la Gestión Ahora

Para transitar del modelado individual a la colaboración sistémica (Nivel 2 de madurez) y acceder a la eficiencia económica del ciclo de vida completo, el sector uruguayo debe:

1. Profesionalizar la Gestión de la Información (BIM Management): Necesitamos formar especialistas enfocados no solo en el software, sino en la gestión colaborativa bajo el marco normativo de la ISO 19650.

2. Consolidar la Estandarización Pública: Es imperativo que los mandatos de obra pública exijan el uso de la metodología para forzar la adopción del estándar en toda la cadena de suministro. Solo con esta obligatoriedad y claridad contractual se superará el déficit de trabajo colaborativo.